2月7日，農(nóng)歷正月初七，節(jié)后第一個(gè)工作日，陜西新紅鋒投資集團(tuán)召開(kāi)2022年春節(jié)假期收心會(huì)，集團(tuán)在家的部分高管參加會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記周鋒主持會(huì)議并安排部署當(dāng)前工作。

周鋒指出，這次開(kāi)年第一次會(huì)議，既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員會(huì)。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要，確定2022年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，以新作風(fēng)促進(jìn)新作為，以新作為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

周鋒強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前受疫情影響的大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的全年戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一，在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上理解全面到位，在促目標(biāo)任務(wù)完成上步調(diào)一致。重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是要收心歸位，自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到謀大局、求發(fā)展的共識(shí)上來(lái);二是要完善提高，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)行深入研討交流，緊盯目標(biāo)找差距，強(qiáng)化管理補(bǔ)短板，對(duì)存在問(wèn)題和不足進(jìn)行深刻剖析，既要有積極面對(duì)問(wèn)題的勇氣，更要有解決問(wèn)題的智慧；三要強(qiáng)化落實(shí)，緊緊圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，抓好管理理念的更新、工作任務(wù)的分解和工作方法的創(chuàng)新，將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；四要建好團(tuán)隊(duì)，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造一個(gè)注重員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工生活、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的群策群力的發(fā)展氛圍。

周鋒要求，要確保實(shí)現(xiàn)既定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，必須強(qiáng)化四項(xiàng)管理舉措：一是增強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)管理運(yùn)營(yíng)；二是規(guī)范管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率；三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加大過(guò)程管理；四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。