2月7日，農(nóng)歷正月初七，節(jié)后第一個工作日，陜西新紅鋒投資集團召開2022年春節(jié)假期收心會，集團在家的部分高管參加會議，集團黨委書記周鋒主持會議并安排部署當前工作。

周鋒指出，這次開年第一次會議，既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員會。根據(jù)集團經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀和實現(xiàn)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標需要，確定2022年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，以新作風促進新作為，以新作為實現(xiàn)新發(fā)展。

周鋒強調(diào)，在當前受疫情影響的大環(huán)境下，要實現(xiàn)集團確定的全年戰(zhàn)略目標，無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一，在抓統(tǒng)籌運營上理解全面到位，在促目標任務(wù)完成上步調(diào)一致。重點做好四項工作：一是要收心歸位，自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步理清思路，明確目標，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到謀大局、求發(fā)展的共識上來;二是要完善提高，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進行深入研討交流，緊盯目標找差距，強化管理補短板，對存在問題和不足進行深刻剖析，既要有積極面對問題的勇氣，更要有解決問題的智慧；三要強化落實，緊緊圍繞“執(zhí)行年”這個主題，抓好管理理念的更新、工作任務(wù)的分解和工作方法的創(chuàng)新，將推動計劃目標完成作為考核工作的出發(fā)點和落腳點；四要建好團隊，通過激發(fā)團隊活力，營造一個注重員工成長、關(guān)愛員工生活、實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的群策群力的發(fā)展氛圍。

周鋒要求，要確保實現(xiàn)既定的年度戰(zhàn)略目標，必須強化四項管理舉措：一是增強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實管理運營；二是規(guī)范管理，形成標準化管理體系，提升工作效率；三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加大過程管理；四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。